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承包食堂要加強經濟核算,增收節支及食堂財務管理

日期:2012-11-28 17:07:23 標簽:
  

財務管理在病院財務管理中是一個重要的組成有些,按照國家的財經方針與財務管理準則,加強食堂本錢控制作業,對食堂進行真實的核算和正確的反映,對跋涉食堂的經濟效益,具有很重要的愈義。

怎樣從本錢控制人手,讓食堂財務管理步人一個新階段,讓病院食堂運營績效發揚作用,是本文偏重議論的問題。

肖先財務管理是一個無缺的循環活動進程,通常會包括財務猜想、財務控制、財務挑選方案、財務分析、財務粉查、則務監督、則務診斷等許多環節,這此環節勺勺活動都與食堂管理息套、相關,井且都處廠“要害點”,這些是書三制和處置的中間:為了可以更好的實施病院對食堂所判定的運營川標,食堂有些應該選用各項處置方法付財務活動進行必要的系統的榨制。

財務監督是食堂則務管理中的個重要方面,它是通過控制財務收支與分析檢查財務方針來進行的,食堂里的齊項運營活動,結束都會反映在財務收支卜,只需通過合理的控制財務收支,可以及時發現不合理的財務行動并及時加以糾正以包管財務收支的正確性,一同,通過檢查分析時務方針也可及時發現各有些的運營狀況,及時糾正不合理表象。

財務管理的對象是運營進程中的資金運動,’它是通過價值形狀又寸食堂資金運動的項綜合性的處置,滲透和貫穿于食堂的-切經濟活動之中。因此,食堂財務管理的內容包括了資金從籌集、運用、回收到分配的全那進程,首要包括:

( l )對資金的籌集、運用的管理。

( 2 )對資金耗費的管理,這首要是對食堂本錢費用進行的管理,本錢費用控制的好壞對食堂的則務作用有很重要的作用。

( 3 )對資金回收、分配的管理,這首要是對食堂運營收人、獲利實施的管理。

( 4  )財務預算與分析。古人云:“凡事預則立,不預則廢”,實施預算管理是食堂財務管理的重要方法之,通過編制預算及實施預算,使食堂管理工作具有清晰的目的性,然后跋涉管理功率;財務分析是財務管理不可缺少的環,脫離財務分析,食堂便不能及時發現問題,有用的進行財務結構調整。

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